(轉載慧聰網(wǎng))2016年3月28日，中國工程機械工業(yè)協(xié)會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)協(xié)會(huì ))第五屆一次會(huì )員代表大會(huì )暨第十四屆中國工程機械發(fā)展高層論壇在四川省瀘州市隆重召開(kāi)。會(huì )議同期，以“中國制造2025--工程機械的責任和擔當”、“一帶一路?國際產(chǎn)能合作--工程機械的機遇和挑戰”為主題設置了兩場(chǎng)分論壇，來(lái)自行業(yè)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域近40家企業(yè)的代表匯聚一堂，共同分析形勢、交流破困之道、探尋創(chuàng )新發(fā)展之路。

　　29日上午，在開(kāi)場(chǎng)主持人協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)江琳和對話(huà)主持人協(xié)會(huì )用戶(hù)工作委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)侯寶佳共同主持下，"中國制造2025--工程機械的責任和擔當"分論壇第二場(chǎng)高端對話(huà)開(kāi)始。在對話(huà)環(huán)節中，北京起重運輸機械設計研究院院長(cháng)劉小虎、北京福田雷薩有限公司副總經(jīng)理梁兆文、陜西同力重工股份有限公司總經(jīng)理許亞楠、方圓集團有限公司副董事長(cháng)何永榮、江蘇八達重工機械股份有限公司董事長(cháng)陳利明和挖掘機械分會(huì )秘書(shū)長(cháng)李宏寶等六位嘉賓圍繞“中國制造2025--工程機械的責任和擔當”的論壇主題就行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)和企業(yè)自身發(fā)展情況展開(kāi)深度對話(huà)和現場(chǎng)交流。

　　主持人侯寶佳：責任和擔當，責任是要求我們做什么，無(wú)論你在哪個(gè)崗位，你的上級下級對你有所要求，擔當是要求你怎么做。今天設置了三個(gè)話(huà)題，《中國制造2025》的前提，現在所處的背景大家都知道，在這種情況下該履行什么樣的責任?這個(gè)責任可大可小。第二，如何來(lái)?yè)?。第三，面對供給側改革需求，如何改善提高自己，使質(zhì)量提升達到更多的用戶(hù)滿(mǎn)意。大家先寫(xiě)一句話(huà)，先表達你們的核心價(jià)值。

      江蘇八達重工機械股份有限公司董事長(cháng)陳利明：責任認識到位，各級積極擔當。

　　主持人侯寶佳：現在請嘉賓闡述自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　江蘇八達重工機械股份有限公司董事長(cháng)陳利明：主體第一層是責任，第二層是擔當，第三層是規劃。責任有三個(gè)層面，第一個(gè)是國家，它是群體管理的責任。第二是企業(yè)，企業(yè)是個(gè)體。第三是員工。關(guān)于國家責任感的問(wèn)題，是通過(guò)行業(yè)履行的，國家在工程機械方面做了很多規劃，一五、二五期間工程機械確定了上海、浦沅、長(cháng)江、河挖、撫挖、貴挖。六五期間國家為了提升工程機械的質(zhì)量，引進(jìn)歐洲技術(shù)。第一是徐工，長(cháng)江挖掘機廠(chǎng)也獲得了很大的效益，進(jìn)口的技術(shù)促進(jìn)提升了行業(yè)發(fā)展。第三，國家對工程機械整體的規劃、布局、戰略、政策方面總體做得非常好。中國30年走完了發(fā)達國家300年的建設，這些建設不管從房地產(chǎn)、開(kāi)發(fā)區、鐵路等都離不開(kāi)工程機械，如果是一套國外的工程機械是不可能做到這樣的，中國的工程機械行業(yè)擔當了中國的發(fā)展，這是不可磨滅的。但是也存在一些問(wèn)題。問(wèn)題和不足就是行業(yè)自律，在產(chǎn)能方面，怎么來(lái)避開(kāi)惡性競爭，還有一些工作上面的不足。因此建議協(xié)會(huì )在這方面還要加大協(xié)調、監控調控力度，避免重復建設，避免惡性競爭?，F在企業(yè)都在艱難活著(zhù)，活著(zhù)也非常艱難。

　　第二是企業(yè)的責任，中國的龍頭企業(yè)有力支持了中國建設的發(fā)展，這里面的責任包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全、科技等方面，企業(yè)支撐了國家的發(fā)展。

　　第三是員工，員工是肢體，就像人的眼、耳、鼻、胳膊一樣，是依附企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)好壞與員工關(guān)系不大，所以員工在這地方不需要承擔責任，責任應該是企業(yè)和國家來(lái)承擔的。所以責任要認識到位，各級要積極擔當。

　　主持人侯寶佳：第一輪的話(huà)題，責任和擔當本來(lái)是不可分的，但是為了完成作業(yè)好像應該分出來(lái)，實(shí)踐證明責任和擔當必須雙肩挑。請各位企業(yè)家對于供給側改革你們用一句話(huà)和內心的關(guān)鍵詞來(lái)思考一下。

　　江蘇八達重工機械股份有限公司董事長(cháng)陳利明：有形式、有內容、有結果。關(guān)于責任擔當，有責任就要擔當。創(chuàng )新應該是原始的，原創(chuàng )的。在原有的基礎上做一點(diǎn)改動(dòng)，做一點(diǎn)手腳，有了一點(diǎn)提升，都不是創(chuàng )新，創(chuàng )新要有原創(chuàng )。八達進(jìn)入工程機械領(lǐng)域已經(jīng)23年，從幾個(gè)方面領(lǐng)導了中國工程機械的走向。第一就是關(guān)于油電混合雙動(dòng)力技術(shù)，這是八達最早掀起的，1993年研發(fā)產(chǎn)品，1994年檢測中心檢測獲得國家專(zhuān)利?，F在很多企業(yè)都在搞油改電，這就是節能環(huán)保。第二，八達從持續產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng )新方面做了開(kāi)放性，1980年代搞物流，從1988年開(kāi)發(fā)中國第一臺抓料機，抓秸稈，1998年把抓料機改成雙動(dòng)力，2005年開(kāi)始研發(fā)全世界最大的搶險救援機器人，到了最近牽頭十家單位提出了高速公路電氣化。