作為公司的領(lǐng)導者，一定希望自己手下能有一支高績(jì)效的團隊，因為這樣的團隊能夠各司其職，為了統一的目標而快速協(xié)調地作出反應。而阻礙團隊提高績(jì)效的主要因素之一就是領(lǐng)導不力。那么，該如何發(fā)揮領(lǐng)導力，成功打造一支高績(jì)效的團隊呢？

領(lǐng)導者須知：10招建設高績(jì)效團隊

第1招，非常清晰的未來(lái)圖景——團隊愿景。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因為團隊需要明確自己的前進(jìn)方向。

第2招，真誠，放下心防。高明的領(lǐng)導者甚至知道該在何時(shí)展現自己的脆弱之處以贏(yíng)得身邊員工的尊敬。

第3招，問(wèn)對問(wèn)題。遵循一個(gè)簡(jiǎn)單的7-2-1原則：70%的時(shí)間用來(lái)傾聽(tīng)，20%的時(shí)間詢(xún)問(wèn)并適度表示支持，10%的時(shí)間用來(lái)收尾（歸納信息，給出行動(dòng)路線(xiàn)）。

第4招，談?wù)?，談?wù)摾Ь骋矡o(wú)妨。隱瞞并不能讓問(wèn)題消失。相反，如果領(lǐng)導者避而不談，很快，隱瞞問(wèn)題就會(huì )成為一種文化。

第5招，兌現承諾。讓人們遵守其承諾，是在團隊內建立互信的有效手段。

第6招，讓別人先說(shuō)。領(lǐng)導者應當優(yōu)先考慮其他人表達意見(jiàn)需求，從而營(yíng)造團隊成員平等溝通的氛圍。

第7招，傾聽(tīng)。對于打斷他人并貶低其意見(jiàn)價(jià)值的行為要盡快阻止。對于敢于表達非常規意見(jiàn)的行為則要公開(kāi)予以感謝。

第8招，正面處理績(jì)效不良的團隊成員。經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導者往往在身邊團結一群工作熱情較高的績(jì)效冠軍，而后者往往會(huì )毫不猶豫地處理掉無(wú)法幫他們達成績(jì)效目標的人。

第9招，可以開(kāi)玩笑，但別拿別人開(kāi)玩笑。聰明的領(lǐng)導者通常拿自己開(kāi)玩笑，因為他們深知不謹慎的幽默往往會(huì )被誤讀。

第10招，自信，能讓人依靠。敢于面對真正的難題，并不巧言掩飾失敗。如果團隊成員相信自己的領(lǐng)導者是能夠堅守到最后的人，就能從他身上獲得信心。